Animalscaretips
- Jaká je naše role zodpovědnosti jako spotřebitelů, abychom učinili dodavatelské řetězce udržitelnější?
- Co uděláte, abyste minimalizovali znečištění ve vašem prostředí způsobené různými obaly potravin??
- Co dalšího mohou manažeři dodavatelského řetězce udělat pro snížení dopadu narušení dodavatelského řetězce?
- Jak může kratší a jednodušší dodavatelský řetězec snížit ekonomická rizika?
- Jaký je dopad snížení zásobovací základny?
Jaká je naše role zodpovědnosti jako spotřebitelů, abychom učinili dodavatelské řetězce udržitelnější?
Společnost Unilever odhadla, že přírodní katastrofy přímo spojené se změnou klimatu způsobily roční ztráty ve výši 300 milionů EUR. Aby společnost dosáhla udržitelného dodavatelského řetězce, musí se zabývat ekologickými, sociálními, ekonomickými a právními zájmy v celém svém dodavatelském řetězci.
Co uděláte, abyste minimalizovali znečištění ve vašem prostředí způsobené různými obaly potravin??
Eliminujte potřebu balení.
Noste opakovaně použitelné nákupní tašky. Vyhněte se co nejvíce igelitovým sáčkům. Noste opakovaně použitelné hrnky na kávu a lahve na vodu z nerezové oceli (a přečtěte si více o vlivu jednorázových šálků na kávu zde). Používejte brčka z nerezové oceli (nebo bez brčka!) na nápoje místo plastových brček.
Co dalšího mohou manažeři dodavatelského řetězce udělat pro snížení dopadu narušení dodavatelského řetězce?
Rychle vyhodnotit kritické události. Identifikujte všechna rizika související s dodáním zboží od vašich dodavatelů. Vyhodnoťte životaschopnost svých dodavatelů. Zabezpečte dodávky a zajistěte, že dokážete splnit závazky zákazníků.
Jak může kratší a jednodušší dodavatelský řetězec snížit ekonomická rizika?
Kratší dodavatelské řetězce také rychleji reagují na výkyvy poptávky, snižují pravděpodobnost vyčerpání zásob a snižují náklady na zásoby. Spojené státy zaznamenávají určité oživení ve výrobě pocházející z tohoto typu strategie, říkají Boyson a Corsi.
Jaký je dopad snížení zásobovací základny?
Jak společnost snižuje svou dodavatelskou základnu, kupní síla se zvyšuje. Přidělením více zdrojů menšímu počtu dodavatelů mohou společnosti získat lepší ceny za produkt. Celkové náklady na dopravu, manipulaci a další související přepravní poplatky také sníží.
